Sheet 1
重新定义公司：谷歌是如何运营的
  组织的职责
    非管理 或者 激励 员工
    是赋能
      使员工最大限度的发挥它的能力
  创意精英
    定义
      不拘泥于任务,约束
      不怕冒险, 失败
      不怕混乱
    Focus
      把事办好
      而非搞好人际关系
      搞好人际关系目的也是把事办好
    技能
      数据说话的能力
      善于分析,总结
      善于沟通
      善于面对逆境
      有战略眼光
        跳出眼前的苟且和琐碎
        看到更远的目标和利益
  文化
    不做恶
    信任自己提出的口号
    人人都可插手做我们该做的事
      即使不在职责内
    挤在一起，加强沟通
    不轻信上司的话
    驱除恶棍
      抱怨
      传统工作者
        壁垒分明
      动气
      爱面子
    考虑集体利益
    鼓励团队多说Yes
    快乐工作
    团队管理者的姿态
      跟我来, 而非给我上
  战略
    计划永远是错的
      决策依赖技术洞见,而非市场调查
        典故： 更快的马
      透过表象,看见真需求
    开放为王
    不被竞争者左右
      创造新产品
  人才
    招聘是最重要的工作
      宁缺毋滥
    关注学习能力, 而非现有技能
    面试重点问题
      如何将一个复杂的问题解释清楚
    电梯测试
      40秒告诉老板最近在忙什么
    机场测试
      飞机延误，你愿意跟这个人待6个小时
    爱他就让他走
    20%的工作时间干点工作以外的事情
      可为公司创造更多价值
  决策原则
    关心但不插手
  沟通
    不独霸信息
    周五会议: 专门吐槽不满
    Think Big
      能影响多少人
      与现有方案是不是截然不同
      可行性
  创新
    对自己的工作找到意义
    把工作做得更好就是对自己的最好奖励